Abstract
This paper examines the struggle for equal pay for women in a large office union composed of female clerical and male technical and manual workers. The Office and Technical Employees' Union pursued "equal pay for equal job evaluation" for over 30 years from 1949 to 1981, while the employer, B.C. Electric/Hydro, systematically restructured unequal pay. At the same time, union negotiating practices and priorities also reinforced the gendered hierarchy in the workplace, and equal pay for women remained a sectoral 'women's issue' rather than a core general union issue.
Résumés
Cet article examine la lutte pour l'égalité salariale des femmes dans le grand bureau d'un syndicat où l'on retrouvait un personnel de bureau féminin et des travailleurs techniques et manuels masculins. Pendant plus de 30 ans, de 1949 à 1981, le Office and Technical Employee's Unions a poursuivi un objectif de "de salaire égal pour un travail de valeur égale" pendant que l'employeur, la B.C.Electric/Hydro restructurait systématiquement l'inégalité salariale. Au cours de la même période, les pratiques et les priorités de négociation du syndicat renforçaient la hiérarchie au travail selon les sexes et l'égalité salariale pour les femmes demeurait une préoccupation sectorielle de femmes plutôt qu'une question syndicale de fond.
